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本篇文章作者以自己的亲身经验为例，帮助产品萌新们答疑解惑。如果你也是一个刚上路的产品萌新，不妨来看看拥有多年经验的产品“女魔头”怎么说。
每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。——尼采
作为一个而立之年的女产品经理，在部门也算是“老大姐”一般的存在，在工作中，特别是带人中我接触到最多的问题，就是萌新产品抛来的各路问题，特别是萌新女产品抛来的各路问题。
带了几个新人，清一色名牌大学毕业生/硕士，有的已有1-2年的产品工作经验，但是在产品工作中还是会略显稚嫩。
在此，想写一篇文章，把自己一路走来的心路历程、及在和萌新女产品工作中总结出来的各种心得，特拟一篇文章，惟愿能够对各小妹妹快速进入产品经理角色提供帮助。
大致有以下几个场景暴露出问题：
我没有XX端丰富的经验，我怕我做不好；那个研发GG对我好凶，我不敢给他加需求；我对XX业务/XX行业不了解，我不知道从何处下手；为什么你知道XX知识，我不知道？XXXX（e.g.区块链、神经网络、并行研发等）这是啥意思啊？和研发交锋的过程中，只能以“这样子页面比较好看、这样子用户体验好一些”来进行沟通，对研发毫无说服力；领导在会上说的是啥意思啊，XXX我没有听懂，你觉得领导是想要A还是B。特别申明：
首先，我不是女权主义者，没有《leanin》里谢丽尔把很多问题都简单归为男女性别潜意识。但是，女神谢丽尔在《leanin》里写的女性性别中的“冒充者综合征”我在初入职场时候也曾深深体会过，觉得自己不配得、不自信、无法给予自己及他人承诺及确定性。但是，并不能说明，“冒充者综合征”是女职场人，特别是女产品经理必须面对且难以摆脱的梦魇。
其次，作为一个刚刚步入而立之年的产品，我对于产品及生活的洞见还停留在这个年龄及阶层的视角，更高决策者视角，我目前尚无法给出。还望见谅。也许哪天回头翻一翻曾经写过的博文，也会笑自己此时的稚嫩与粗浅。
最后，下述操作亲测有效。包括但不限于女萌新产品，男萌新产品及未入行想入行的产品，都可以按照此法操作。
以下是正文介绍部分：
1.我没有XX端丰富的经验，我怕我做不好
首先，问这个问题的人，通常都对自己不够自信，或者说你和你的上级没有就这个任务的来龙去脉沟通清楚。既然你的上级已经把这个任务分给你了，就说明以下四种原因占一种及以上：
内研产品，大胆尝试，勇于试错；不是核心项目及核心模块，没有需要入门很久才能掌握的复杂逻辑；有你的上级替你把关，你怕啥；部门里没有人比你更适合；所以，基于上述，内心的害怕及担忧指数大大减掉。
在年初，我也应邀加入了一个自己前所未有的挑战——做一个大型房产网站的0-1，包括网站前端、OP后台、及话务系统。
在此之前我既没有房产行业经验、也无大型网站0-1的经验，仅仅当一个助理产品做过一些UE设计，和边角料的产品。
复盘年做网站0-1的历程，当时我只做了三件事情：
1.与产品总监（你的直系汇报领导）打好交道，做好沟通，向上借力，把能调度的资源都调度起来。期间，因为领导安排了其他员工讲解业务要点、各个角色日常工作、安排需求讨论会。在开会时，因为是新人，有事会听不懂，所以就手机录音反复听。
2.了解一个行业，从了解竞品开始，查看竞品、研究竞品、临摹竞品。当时为了进行竞品分析，保存了Alexa排名书签，至今仍不时
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