大约十年前，连载于《漫画party》上的《阿衰》是当时最火爆的漫画之一，更是校园日常漫画的领军作品。它以轻松诙谐的基调和令人捧腹的幽默感赢得了众多粉丝，甚至一度成为90后最难以忘怀的漫画，其作者猫小乐也因此荣登年千万作家富豪榜。可是这一状态并没有维持太长的时间。创作后期，《阿衰》整体的经济利益因为受到山寨的压榨，创作团队入不敷出，销量开始下降。正版《阿衰》单行本售价10元，山寨单行本售价5元，缩小版售价1元。年，《阿衰》的山寨销量超过正版，导致作品在年宣布停更。文章以《阿衰》漫画为例子，围绕正版漫画如何转变商业模式的问题展开探析。
无疑，《阿衰》是国内山寨受害者的缩影，是“劣币驱逐良币”的真实演绎。因为山寨的价格比正版低得多，部分消费者购买山寨，也是市场供求关系自然形成的。山寨猖獗之下，漫画公司不妨转换思路：与其靠长期制度的建立打击山寨，不如转变商业模式。自始自终，在市场格局改变、山寨“竞争对手”蚕食正版利润的情况下，《阿衰》团队固守单一的纸质漫画销售模式，没有借助于其他手段，也是《阿衰》销声匿迹的原因。其实在山寨出现苗头的时候，《阿衰》团队就应转变商业模式，制定相应措施，把购买山寨的消费者吸引回来，赢回原本属于自己的市场份额；同时通过争取新的消费者，进一步扩展市场份额。
团队的目光不应仅仅局限于漫画本身，而应把“阿衰”作为一个品牌来建设。因此，除了推动漫画业务外，还应扩展思路，利用多种平台，推出各类产品。尤其是，团队应深刻认识到，猫小乐本人是核心竞争力。山寨能够复制的，只是作品本身，而作者的魅力无可替代。在这种背景下团队在制定策略时，可围绕猫小乐展开一系列活动，赢得更多粉丝，进一步扩展客户基础。
《阿衰》应不仅止步于纸质版，还应推出电子版购买纸质版的消费者，可参与抽奖活动，中奖者能参加猫小乐粉丝见面会，与作者互动，这对读者来是很好的激励。这对团队和顾客来说是双赢。一方面，见面会成本不高，便于组织；另一方面，能留住死忠粉，更多的顾客也因此受到激励而购买正版。而对于价格敏感的消费者，可推出电子版，电子版定价应略低于纸质山寨单行本售价，足以让一部分消费者心动，毅然选择离开印刷拙劣的山寨，转向体验较好的正版作品。无论电子版还是纸质版，均可采用会员模式，读者坚持购买的时间越长、花费的金额越大，会员积分和级别就越高，得到的积分换好礼等福利也越多，这些都有助于维持客户忠诚度。此外，《阿衰》团队还应该有专人负责与会员有关的各项事务，例如定期举行会员回访活动，将会员阅读漫画时的反馈进行整理，通过这种方式对漫画的风格、内容以及运行方式进行及时调整。还可以举办丰富的会员活动，利用各种假期推出与漫画有关的周边产品，例如台历、台灯、手摇扇、拉花以及文化衫等，通过抽奖或者集赞的方式发放给会员，提升会员与创作团队之间的互动感，尝试以会员为基础，扩大《阿衰》漫画的社会影响力。
《阿衰》团队在火爆期间，应加强品牌延伸。以漫画为基础，推出不同类型的产品。考虑到《阿衰》团队规模较小，预算不可能很高，再加上目标客户是包括学生群体在内的年轻人，因此建议打造充满创意、价格适中的精致产品。为了避免侵权，团队应注册自己的商标。为了增强消费者印象，打造品牌，还应设计出醒目的标志。首先，《阿衰》周边是个很好的选择。如果推出周边手机壳、钥匙扣、笔类、书签、笔记本、手帐、日历等，一定会热销。产品的数量不用很多，要定期推出新品。客户也是因为新鲜才购买，否则跟普通的文具和日用品就没有区别了。这些商品无需开实体店，用网上渠道销售即可。可通过网络宣传，再在两种版本的漫画醒目处印上代表性商品、价格和
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